2025-09-02
8月30日至31日,浙江天成自控股份有限公司(以下簡稱“天成自控”)以"夯實基礎,降本增效,提質(zhì)改善,卓越運營"為主題,在總部報告廳成功召開2025年中戰(zhàn)略研討會,并同步開展"非財務人員的財務管理培訓"。公司高層領導、各職能部門、事業(yè)部及工廠負責人共80多人參會,圍繞戰(zhàn)略升級、管理創(chuàng)新與能力提升展開深度研討,為打造"世界一流的座椅專業(yè)供應商"注入強勁動能。

戰(zhàn)略驅(qū)動,向卓越進軍
會議首日,由天成自控總經(jīng)理陳昀作2025年半年度報告。報告系統(tǒng)總結了上半年各板塊工作亮點及存在問題,并圍繞成本優(yōu)化、技術攻堅、市場拓展、全球化布局、運營革新及戰(zhàn)略執(zhí)行保障六大核心領域,部署下半年重點任務,強調(diào)以"歸零心態(tài)"應對行業(yè)調(diào)整,通過管理創(chuàng)新對沖不確定性,確保2025全年目標高質(zhì)量達成。各業(yè)務負責人也匯報了上半年產(chǎn)品、市場、運營等領域的核心進展和后續(xù)工作計劃。

變革引領:新階段需新突破
公司顧問陳其華老師在《國際化、變革與領導力》主題演講中提出"新天成·新天地·新征程"理念,指出:
研發(fā)迭代加速:天成自控依托多年技術積累,推動標準化建設,實現(xiàn)成本效率與質(zhì)量可靠性雙提升;
窗口期機遇:夯實制造與運營基礎,通過新技術、新材料、新工藝實現(xiàn)降本增效;
領導力升級:以全球視野布局,強化團隊協(xié)同與價值觀引領,敢于決策,把握變革機遇。

能力升級:全員經(jīng)營思維賦能
次日,非財務人員財務管理培訓以"業(yè)財融合"為核心,通過案例解析、沙盤推演等形式,幫助管理者完成"模擬工廠運營"實戰(zhàn)演練,有效提升非財務背景人員的成本意識與經(jīng)營決策能力。

閉幕動員:變革需適配發(fā)展需求
董事長陳邦銳在總結中指出:"本次會議高效務實,既總結成績,也直面問題,通過點評與交流形成學習型組織氛圍。變革需因時而動,平衡激進與穩(wěn)健,抓住危機中的機遇。天成自控今日的成績源于過去積累,未來需以夯實基礎為根,卓越運營為本,補足短板,激發(fā)主觀能動性,將責任意識轉化為行動指標。"

此次會議的召開,標志著天成自控正式吹響戰(zhàn)略執(zhí)行與變革發(fā)展的沖鋒號。公司將以“全球化、卓越化”為方向,通過管理創(chuàng)新、技術突破、市場深耕三大引擎驅(qū)動發(fā)展,向"世界一流的座椅專業(yè)供應商"的目標全速邁進。